Як гігантські джинси Леві Страусс отримав свій харизми тому
Опубликованно 27.10.2017 00:41
Леві Страусс
Чіп Берг був повітря людину в спокої зі світом. Але все могло скластися різні, враховуючи те, що він називає його "неблагополучного" дитинства.
У 60-річний виконавчий директор Леві Страусс, одягнений у регуляції синіх джинсах і джинсовій сорочці, з готовністю визнає, бути "благословив і пощастило".
За шість років своєї успішної трансформації як-то боряться з нами одяг фірма, він говорить, що робота все ж дає йому "Вау" почуття.
Пан Берг і його сім'я теж люблю їх Сан-Франциско спосіб життя, де веганські бос має пристрасть до марафонах і тріатлоні.
Таким чином, професійно і особисто, справи йдуть добре для колишньої компанії Procter & Gamble (проктер енд Гембл) виконавчої влади.
Але ріс у передмісті Нью-Йорка були часи, коли він відчував ні блаженний, ні пощастило.
Батько містера Берга був продавець реклами працюючи по 14 годин на день. Він також був алкоголіком.
Ноулз Девакі
Там може бути "багато криків і воплів" будинку, містер Берг згадує. "Мама і тато завжди були лізти в бійку".
Одного разу його мати погрожувала викинути його батько. "Це був тривожний дзвінок", - говорить начальник Леві Страусс, або Леві, як його ще називають.
Його батько, нарешті, відправився анонімних алкоголіків, вимився і не чіпав.
"Я пишаюся тим, що мій тато одужав", - каже пан Берг. "Він перебудував свою життя".
Дитинство пан Берг не був нещасним. "У мене було багато друзів, грав багато спорту, і пішов в хорошу школу", - говорить він. Але як старший з трьох дітей він говорить, що він звалив більшу частину внутрішнього розладу, і виріс швидко.
Він залишив свій слід і в частині за його прагнення до успіху, вважає він. Він також залишив рішучість не повторювати помилки свого батька.
"Я досить врівноважений," каже пан Берг. "Там не багато, що дуже засмучує мене. Я не скандаліст і крикун, вдома або на роботі. Я досить розслаблена". І він не п'є.
Леві Страусс
Отже, як же пан Берг підводити його стиль управління? "Дуже відкритий, чесний, прозорий. Що ви бачите, що ви одержуєте".
Він наполягає, що він "дуже приземлено", додавши: "я поклав мої штани на цей же як всі інші - одну ногу за один раз".
Тільки не плутайте це регулярно-хлопець зображення з браком стали, як ремонт МР Берга Леві була радикальною, можна сказати брутальний.
Компанія була створена в 1873 році, коли в Сан-Франциско оптовий торговець Леві Страусс і ділового партнера запатентував спосіб зміцнити джинсові штани, використовуючи мідні заклепки. Решта, як кажуть, вже історія.
З допомогою хитромудрих реклами і агітації на соціальних і політичних питаннях (наприклад, як зробити так, щоб ВІЛ/Сніду благодійність), вдарив Леві вище його вага на протязі десятиліть.
Історії були поширені в 1960-х і 1970-х років джинси молодих західників упаковка levi's в багаж, щоб допомогти проміняти свій шлях через свята за залізною завісою.
Якщо коли-небудь бренд заслужив ярлик "культовий", Леві була вона.
Леві Страусс
Але коли містер Берг взяв на себе в 2011 році він називає оригінальної Силіконової долини "втратив свій шлях".
Річний обсяг продажів досяг у 1997 році за $7,1 млрд. (?5,3 млрд.). "Ми були більше, ніж "Найк" тоді," каже пан Берг. "Найк прагнув бути схожим на ливайс".
Але Леві втратив своє вміння поєднувати спадщини зі зміною тенденцій, і до початку 2000-х років продажі впали до $4млрд.
Так як конкуренція різко зростає з подібними Walmart і GAP, в Леві було важко запозичення, в основному, щоб купити бали з родини Штраусів нащадки і консолідації власності.
Пан Берг каже, що в результаті вийшло, що фірма знайшла його довелося скорочувати витрати, урізати маркетинг, заощадити грошові кошти".
Дошка Леві в кінцевому підсумку вирішили, що потрібна свіжа пара рук, і тому звернувся до пана Берг, який мав досвід бренду і міжнародний досвід він хотів.
Після 28 років в P&G, останнім часом працює над Олд Спайс дезодоранти і бритви рахунків, пан Берг побачив шанс реалізувати амбіції стати керівником.
"Це була дуже хороша можливість, щоб пройти", - говорить він. "Це була можливість щось змінити і залишити спадщину".
Гетті Зображень
Все дуже добре знали, що Леві боровся, містер Берг відправляється потім кращі фірми 60 менеджерів по шість питань про плюси і мінуси бізнес - і почали опитувати кожного з них.
"Але приблизно на 15-му інтерв'ю це було досить ясно, що потрібно робити", - говорить він. "Не було жодної стратегії, ніякого вирівнювання в організації... люди були засмучені."
Додаткові функції боса, який щотижня профіль інший лідер бізнесу з усього світу: Від успішного музиканта іпотечного Піонер Що потрібно, щоб запустити фестивалю палаючий людина? А-рівень відмов, який став мульти-мільйонером Ресторатор, який ставить гостинність понад їжі
Пан Берг вклав в зал, розширили асортимент одягу (особливо жіночого), і розширений щодо неосвоєних ринків, таких як Росія, Китай та Індія.
Операція електронної комерції, раніше на аутсорсинг і ставилися майже як після думки, був доставлений в будинок, модернізуються і розширюються.
Містер Берг також змінено основній команді в бізнес. Протягом 18 місяців після його призначення, дев'ять з 11 членів виконавчої команди залишили. З нинішніх 150 топ-менеджерів, дві третини з компанією протягом трьох років або менше.
Він каже: "нам потрібно змінити не тільки бізнес, але і культура, і кращий спосіб змінити культуру-зміна керівництва."
Леві Страусс
Містер Берг визнає, що ясно було драматично, іноді травматично, але каже: "Ви повинні завжди робити важче, ніж легше неправильно".
Він навчився такої рішучості в армію, до якої він приєднався протягом двох років після школи? Прийняття швидких рішень, безумовно, була частиною набору навичок, говорить він. Але армія також навчив його керівництвом.
"Це неправильно, що армія-це все про повагу і вітаючи літніх людей", - говорить він. "Ви повинні заслужити повагу, довіру, готовність приймати рішення, навчати інших людей і навчати людей - всі ці навички застосовуються в корпоративному світі".
Недолік армії полягала в тому, що акції рухалися повільно, і Пан Берг хотів "рухатися вперед". Рекрутингова фірма знайшла йому роботу в p&G.
Поворот Леві, здається, процвітають, з 2017 очікував побачити п'ятий рік поспіль зростання прибутку.
Аналітик в роздріб Маршал Коен, дослідження ринку групи NPD, каже, що ще раз Леві був у стані "винаходити" себе до нового покоління.
Втім, пан Берг каже, що робота ще далека від завершення. "Ми добилися дуже хорошого прогресу. Це було складніше і зайняв більше часу, ніж я очікував.
"Я не задоволений, де ми знаходимося. У нас ще багато роботи".
Категория: Финансы
Як гігантські джинси Леві Страусс отримав свій харизми тому