Эта опция сбросит домашнюю страницу этого сайта. Восстановление любых закрытых виджетов или категорий.

Сбросить

Финансы

banner12

Убер погрози вийти з Квебека за нові правила

Агентство Reuters

Убер загрожує вийти з канадської провінції Квебек через "важкої" нові правила, спрямовані на регулювання компанії, як таксі.

Поїздка по обміну компанію погрожував у вівторок вийти до середини жовтня, якщо уряд реалізує нові правила.

Нові правила вимагатимуть від водіїв uber, щоб дістатися поліцейських перевірок і 35 годин навчання, з 20.

Правила вводяться через рік після провінційного уряду погодилися дати убер працювати на експериментальній основі.

"Ми збираємося припинити наші операції в Квебеку на 14 жовтня", - сказав Жан-Ніколя Guillemette, генеральний директор ?ber в Квебек.

Компанія заявила, що може передумати, якщо уряд переглянути правила.

"Ми просимо уряд продовжити пілотний проект і давайте сядемо і знайдемо рішення", - сказав він.

Компанія має 50 співробітників офісу і близько 10 000 водіїв по всій провінції Квебек, який включає в себе другий за величиною місто Канади, Монреаль.Це убер шкоду традиційного таксі?

Новими правилами, оголосив у п'ятницю, потрібні драйвери, щоб мати той же обсяг підготовки, як таксисти - 35 годин з 20 - перш ніж вони зможуть забрати пасажирів.

Вони також вимагають від водіїв, щоб отримати поліцейську перевірку, а не буде через приватну компанію.

Коли убер вперше заговорили в уряді Квебеку про роботу в провінції, в травні 2016 року, в провінції стало ясно, убер буде мати перевагу над таксі промисловості, яка суворо регламентована.

Містер Guillemette звинуватив міністра транспорту Дауст Жак тоді "живе минуле".

У п'ятницю, Лондоні, оголосила, що не буде продовжувати ліцензію убер на роботу, посилаючись на міркування громадської безпеки.

Мер Лондона садок Хан вже вирішив посидіти з компанією і отримали листа з вибаченнями.

подробнее )

ДПП прибутку падіння "складним" ринок

ДПП

Диван і вітальня спеціаліст меблями ДФС повідомив різкому падінні річного прибутку на тлі "дуже складних ринкових".

ДФС сказав, що невизначеність в економіці призвела до значного погіршення споживчого ринку", і збереження слабкості фунта проти долара також стримує прибуток.

Прибуток затонув 22.3% до ?50.1 м. хоча доходи зросли на 0,9% до ?762.7 м.

Тим не менш, компанія заявила, що вона "відмінна" довгострокові перспективи.

ДПП був у бізнесі протягом 48 років. Її бренди включають жити та диваном-Майстерня, а також має брендові партнерства з французької зв'язку і будинок гарний.

Компанія заявила, що були зосереджені на розширенні кола клієнтів, і досяг 25% акцій "перспективні споживчого ринку".

Саме в процесі прийняття конкуруючої маркою, Sofology, підлягає схваленню регулюючих органів.

ДПП головний виконавчий директор, Ян Філбі, сказав: "ми продовжували робити хороший стратегічний хід у всіх наших ключових напрямків зростання, у той час як наші фінансові показники відображають поточні проблеми меблевого ринку Великобританії.

"Ми як і раніше мають відмінні перспективи на довгострокову перспективу". body{background-color:#ffffff}.news-vj-spw-wrapper{padding-top:1em;padding-bottom:1em;padding-right:1em}.news-vj-spw-frame{background-color:#fff;border:0px none transparent;padding:0px;overflow-x:hidden;-ms-overflow-x:hidden;overflow-y:hidden;-ms-overflow-y:hidden;min-height:10em}@media (max-width: 530px){.phantomjs .constraint{max-width:520px}}.phantomjs .news-vj-spw-wrapper{padding-top:0;padding-bottom:0}.phantomjs .news-vj-spw-frame{background-color:#fff;margin:auto}.phantomjs .sixteen-nine{position:relative;background-color:#fff}.phantomjs .sixteen-nine:before{display:block;content:" ";width:100%;padding-top:56.25%}.phantomjs .sixteen-nine>.news-vj-spw-wrapper{position:absolute;top:0;left:0;right:0;bottom:0} if (typeof define === 'function' && define.amd) { require.config({ paths: { "pym": "https://news.bbcimg.co.uk/news/special/market-data-charts/1.2/pym.min" } }); } /*global Chart */ var supports_canvas = function () { return !!document.createElement("canvas").getContext; }; if (supports_canvas()){ Chart.SPW.ccy = "p"; Chart.SPW.customLabel = []; Chart.SPW.secondaryLabel = []; /*global Chart, console, pymChild */ /*jshint unused:false*/ var config = { type: "line", // jshint ignore:start data: { labels: ["08:00","08:05","08:10","08:15","08:20","08:25","08:30","08:35","08:40","08:45","08:50","08:55","09:00","09:05","09:10","09:15","09:20","09:25","09:30","09:35","09:40","09:45","09:50","09:55","10:00","10:05","10:10","10:15","10:20","10:25","10:30","10:35","10:40","10:45","10:50","10:55","11:00","11:05","11:10","11:15","11:20","11:25","11:30","11:35","11:40","11:45","11:50","11:55","12:00","12:05","12:10","12:15","12:20","12:25","12:30","12:35","12:40","12:45","12:50","12:55","13:00","13:05","13:10","13:15","13:20","13:25","13:30","13:35","13:40","13:43","13:45","13:50","13:55","14:00","14:05","14:10","14:15","14:20","14:25","14:30","14:35","14:40","14:45","14:50","14:55","15:00","15:05","15:10","15:15","15:20","15:25","15:30","15:35","15:40","15:45","15:50","15:55","16:00","16:05","16:10","16:15","16:20","16:25","16:30",], datasets: [{ label: "", data: ["225.0","213.0","210.75","216.0","216.0","216.5","215.5","215.0","215.75","215.75","215.75","215.75","215.75","215.75","215.75","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","215.5","216.5","216.5","216.5","216.5","216.5","216.5","216.5","215.25","216.0","216.0","216.0","216.0","216.0","215.25","215.25","215.25","215.25","215.25","215.25","215.5","216.25","216.25","216.25","216.25","216.25","215.75","215.75","215.75","215.75","215.75","215.75","216.0","217.0","217.0","217.0","217.0","217.0","217.0","217.0","216.25","216.25",], lineTension: 0, fill: false, borderColor: "rgb(7,121,61)", pointRadius: 0, pointHitRadius: 5, pointHoverBackgroundColor: "rgba(255,255,255,0)", pointHoverBorderColor: "rgba(0,0,0,0.5)", pointHoverBorderWidth: 1 }] }, // jshint ignore:end options: { responsive: true, responsiveBreakPointConfig: { breakPoints: { defaultConfig: function(config) { // jshint ignore:start config.options.scales.yAxes[0].ticks.stepSize = 3; // jshint ignore:end return config; }, 621: function(config) { // jshint ignore:start config.options.scales.xAxes[0].ticks.userCallback = Chart.SPW.skipMinuteTicks // jshint ignore:end return config; }, 465: function(config) { // jshint ignore:start config.options.scales.xAxes[0].ticks.userCallback = Chart.SPW.skipMinuteTicksAlternateHours config.options.scales.yAxes[0].ticks.stepSize = 3; // jshint ignore:end return config; }, 321: function(config) { // jshint ignore:start config.options.scales.xAxes[0].ticks.userCallback = Chart.SPW.skipMinuteTicksAlternateHours config.options.scales.yAxes[0].ticks.stepSize = 3 * 2; // jshint ignore:end return config; } } }, tooltips: { enabled: false, custom: Chart.SPW.customTooltip }, legend: { display: true, onClick: Chart.SPW.preventLegendEvent, labels: { boxWidth: 0, generateLabels: Chart.SPW.hideCanvasLegend } }, hover: { mode: "label" }, scales: { xAxes: [{ scaleLabel: { show: true, labelString: "" }, ticks: { display: true, autoSkip: false, maxRotation: 0, userCallback: Chart.SPW.skipMinuteTicks }, gridLines: { display: true, drawTicks: false, drawOnChartArea: false } }], yAxes: [{ display: true, ticks: { // jshint ignore:start min: 210.0, max: 231.0, stepSize: 3, // jshint ignore:end autoSkip: false, maxTicksLimit: 8, userCallback: Chart.SPW.yAxisFormat }, gridLines: { drawBorder: false, tickMarkLength: 6 } }] }, bands: { // jshint ignore:start yValue: 225.0, // jshint ignore:end bandLine: { stroke: 2, colour: "rgb(189,189,189)", type: "dashed", label: "Previous close", fontSize: "12", fontFamily: "Helvetica", fontStyle: "normal", }, belowThresholdColour: [ "rgb(197,33,39)" ] }, animation: { onComplete: function(animation) { pymChild.sendHeight(); } } } }; /*global Chart,config,pym */ var ctx = document.getElementById("chart-canvas").getContext("2d"), myLine,pymChild; document.querySelector(".currency").className = "currency" myLine = new Chart(ctx, config); pymChild = new pym.Child({"id": "bheodotj-core-content"}); } ' scrolling='no' frameBorder='0'> var supports_canvas = function () { return !!document.createElement("canvas").getContext; }; if (supports_canvas()){ if (typeof define === 'function' && define.amd) { require(['pym'], function (pym) { var pymParent = new pym.Parent('bheodotj-core-content', null, {'srcdoc': true}); }); } else { // Load if require is not in the page.. var script = document.createElement('script'); script.src = 'https://news.bbcimg.co.uk/news/special/market-data-charts/1.2/pym.min.js'; script.addEventListener('load', function (e) { var pymParent = new pym.Parent('bheodotj-core-content', null, {'srcdoc': true}); }, false); document.head.appendChild(script); } } if (typeof define === 'function' && define.amd) { require.config({ paths: { "srcdoc": "https://news.bbcimg.co.uk/news/special/market-data-charts/1.2/srcdoc-polyfill" } }); require(['srcdoc'], function (srcdoc) { }); } else { // Load if require is not in the page.. var script = document.createElement('script'); script.src = 'https://news.bbcimg.co.uk/news/special/market-data-charts/1.2/srcdoc-polyfill.js'; document.body.appendChild(script); } if (typeof define === 'function' && define.amd) { require(["istats-1"], function (istats) { var monitorScrolling = function (ev) { if (isElementInViewport(document.getElementById('bheodotj-core-content'))) { istats.log( "idt-content", "market-data-chart--entered-view", { "project" : "bheodotj", "page" : window.location.href }); window.clearInterval(intervalID); } }; var isElementInViewport = function (el) { var rect = el.getBoundingClientRect(); return ( rect.top>= 0 && rect.left>= 0 && rect.bottom

подробнее )

Як відгуки продавець допоміг створити eBay, uber і Airbnb

Гетті Зображень

У Шанхаї, водій убер журнали в інтернет-форумі. Він не дивлячись на пасажира. Він шукає когось, щоб прикинутися пасажиром.

Він знаходить охоче бере. Він претендує на те, щоб забрати клієнта і відвезти її в аеропорт. Насправді, вони ніколи не зустрінуться. Потім він виходить в Інтернет і відправляє її обумовлену плату: близько 1,60 $(?1.20).

Або, можливо, водій йде на крок далі, придумавши іншої людини, а також подорожі. Він виходить на Інтернет-ринок Таобао, і купує зламаний смартфон.

Що дозволяє йому створити кілька липових посвідчень. Він використовує одну організувати поїздку з собою.

Гетті Зображень

Чому? Тому що хтось готовий платити йому, щоб дати людям піднімає в своїй машині. Раціональних економічних стимулів

Інвестори в убер і їх суперники накопичили мільярдні збитки - в Китаї та інших країнах - платити людям, щоб поділитися автомобільних поїздок.

Природно, вони намагаються викорінити уявні подорожі, але вони переконані, що субсидування оригінальні атракціони-це розумна ідея.

Все це здається дивним, збоченим, навіть. Але всі учасники раціонально переслідують економічні стимули.

Щоб побачити, що відбувається, ми повинні зрозуміти цей феномен породив багато розумних слів: "натовп-на основі капіталізму", "спільне споживання", "обмін економіки", "на довірі".

50 речей, які сучасна Економіка виділяє винаходів, ідей та інновацій, які допомогли створити економічний світ, в якому ми живемо.

Він транслюється на Всесвітню службу Бі-бі-сі. Ви можете знайти більш детальну інформацію про програму та слухати онлайн або підписатися на подкаст програми.

Припустимо, я сам воджу з центру Shanghai до аеропорту. Я займаю тільки одне місце в моїй машині.

Припустимо, ви живете в кварталі, і Ви також повинні зловити політ. Чому б мені не підвезти вас? Ти можеш заплатити мені скромну суму, що менше, ніж ви заплатили б якийсь інший вид транспорту. Ти краще. Мені краще.

Є дві великі причини, чому це може статися. Перше і найочевидніше, це якщо ніхто з нас не знає, що інший існує. 'Випадковим хоче

До недавнього часу єдиним способом ви можете рекламувати Ваші бажання за ліфт буде стояти на перехресті, тримаючи в руках табличку з написом "аеропорт". Це не дуже практично, тим більше що літак не буде чекати.

Ця функція відповідних людей, які випадково хоче, є одним з найпотужніших способів мережі є перепрофілювання економіки.

Традиційні ринки прекрасно працює для деяких товарів і послуг, але вони менш корисні, коли товари і послуги термінове або неясним.

Розглянемо положення Марк Фрейзер.

Це був 1995 рік. Марк Фрейзер дав багато презентацій, і він дуже хотів лазерну указку - вони були новими і прохолодний, але і відштовхуюче дорого.

ЕВАУ

Фрейзер, однак, був електронником виродок. Він був упевнений, що якщо б він міг отримати свої руки на зламаній лазерної указки, він міг це виправити.

Але де б йому знайти зламану лазерну указку? Відповідь тепер очевидний - спробувати Таобао або eBay, або деякі інші Інтернет-ринок.

Тоді, на eBay ще тільки почався. Свою першу продаж: Марк Фрейзер купив зламана лазерна указка.

Марк Фрейзер взяв трохи ризик. Він не знав продавець. Він просто повинен вірити, що вони не просто сунув у кишеню $14.83 (?11.20), потім зникають. Для інших операцій, ставки вище.

Це друга причина, я не міг би вас підвезти до аеропорту Шанхай. Я поняття не маю, хто ти. Можливо, ви збираєтеся напасти на мене і вкрасти мою машину? Можливо, ви теж сумніваєтеся в моїх мотиви, - можливо, я серійний вбивця. Фактори довіри

Адже автостопом було масове заняття кілька десятиліть тому, але вийшли з моди після широкого розголосу вбивства.

Довіра є важливим компонентом ринків - настільки важливі, що ми часто навіть не помічаємо цього, як риба не помічає води.

У розвинених країнах, фактори довіри є скрізь: бренди, гарантії повернення грошей, і, звичайно, повторювати операції з продавцем, який може бути легко розташований.

Але нова економіка обміну не вистачає цих інструментів. Навіщо нам залазити в чужий автомобіль або купити лазерні чужий указки?

Гетті Зображень

У 1997 році компанія eBay представила функцію, яка допомогла вирішити проблему: відгуки продавця.

За словами Джима Гріффіта, на eBay, перший представник відділу обслуговування клієнтів, "ніхто ніколи не бачив нічого подібного [йому]".

Ідея обох клієнтів-учасників один одному після того, як угода стала повсюдною.

Ви купуєте щось онлайн, ви оцініть продавець, продавець ставки. Ви використовуєте ліфт-сервіс обміну, як убер - ви оцінили водій, послуги водія. Ви залишаєтеся в компанії Airbnb - ви оцінили господарем, що приймає ставки.

Виділяють кілька позитивних відгуків наші думки про незнайомця. Джим Гріффіт каже, що він "не впевнений, що [ибэй] виріс би без [Зворотній зв'язок продавець]". Запасна ємність

Онлайн підбору майданчиків як і раніше будуть існувати, звичайно - аукціоні eBay вже зробив - але, можливо, вони повинні бути як автостопом сьогодні: ніша гонитві за надзвичайно заповзятливі, не є основним видом діяльності, це перетворення цілих секторів економіки.

Платформ, таких як убер і Airbnb, eBay і самого taskrabbit створювати реальні цінності.

Alamy

Вони використовують можливості, які було б витрачено даремно: вільне приміщення, запасний годину, запасне автокрісло.

Вони допомагають міст бути гнучкими, коли є піки попиту. Я міг би випустити номер тільки зрідка, коли деякі велика подія означає, що ціна висока.

Але є і переможені.

Для всіх вразливих-feeliness з слівця - "спільний", "загальний доступ", "довіра" - ці моделі не тільки любовних історій сусідів збираються разом, щоб займати вправи друг у друга влада.

Вони можуть легко призвести до запеклої капіталізму. Більше від Тім Харфорд:

Як смартфон став такий розумний

Просто Google Це: студентський проект, який змінив світ

Гроші через Мобільний: М-Пеза революції

Дивовижні способи відеоігри вплинули на економіку

Встановлено готелі і таксі, в жаху в конкурсі від Airbnb і ?ber.

Це просто обов'язок, намагаючись придушити конкуренцію? Або вони праві, коли вони скаржаться, що нові платформи не звертаючи уваги на такі важливі правила?Ризик дискримінації?

У багатьох країнах є правила, які захищають працівників, як гарантоване час роботи або умовами праці або мінімальної заробітної плати. І багато людей на платформах, таких як убер не тільки монетизації вільних потужностей.

Гетті Зображень

Вони намагаються заробити на життя, без захистів офіційну роботу - можливо, тому що компанія сподобалася убер змагалися їх роботи.

Деякі правила захистити споживачів, - наприклад, від дискримінації. Готелі не можуть законно відмовити вам в кімнату, якщо ви, скажімо, одностатеві пари. Але господарі на Airbnb можете вибрати, щоб вимкнути гості, побачивши не тільки ваш відгук, але ваші фотографії.

На Airbnb будує довіру, роблячи упор на особисті зв'язки, а значить, показуючи людям Чільне ціни з ким вони мають справу.

Це також запрошує людей на свої особисті забобони, свідомо чи інакше. Люди з етнічних меншин, як було показано, щоб страждати.

Гетті Зображень

Як в інтернеті відповідні платформи повинна регулюватися дилема викликає законодавці по всьому світу, щоб почухати потилицю.

Це важливо, тому що це потенційно величезний бізнес, особливо на ринках, де ще немає культури володіння речі, як автомобілі.

І це бізнес з мережевий ефект: чим більше людей використовують платформу, тим привабливішим він стає.

Ось чому ?ber і його суперники - Діді Chuxing в Китай, захопити в Південно-Східній Азії, Олі в Індії - вже інвестували значні кошти в субсидування їде і видачу кредитів новим клієнтам: вони хотіли зробити перший великий.

І, природно, деякі водії намагалися обдурити їх.

Пам'ятаю, як вони це зробили? За допомогою інтернет-форумі знайти бажаючих фейк клієнта, або Інтернет-ринок, щоб купити зламаний смартфон. Відповідність людей з конкретних речей, які вони дійсно хочуть-це корисно.

Тім Харфорд пише колонку Економіст під прикриттям фінансових часів. 50 речей, які зробили сучасну економіку ефірі Всесвітньої служби Бі-бі-сі. Ви можете знайти більш детальну інформацію про програму та слухати онлайн або підписатися на подкаст програми.

подробнее )

Асда нагадує дитяче харчування за пластик знайти

Наукова Бібліотека Фото

Асда згадує дитяче харчування, готові страви після шматок пластику був знайдений в одному з продуктів.

Належить супермаркет Walmart попросили клієнтів повернути будь янголята з яловичини і солодкої картоплі з рагу термін придатності від 10 вересня наступного року.

Покупці отримають повне повернення і не потрібна квитанція за харчування.

Представник Асда вибачився "за заподіяне занепокоєння" і повідомив клієнтам дзвонити 0800 952 0101, якщо вони потребують додаткової інформації.

подробнее )

Бос equifax і залишає після витоку даних

ЕПК

Кредитний звіт американського гіганта equifax і оголосила, що її голова і головний виконавчий директор, Річард Сміт, йде у відставку з негайним вступом в силу.

Цей крок, як бореться, equifax і відновити свою репутацію після того, як з'ясувалося, раніше в цьому місяці, що фірма зазнала масові витоку даних.

Відомості про до 143 мільйонів американців, можливо, були викрадені хакерами в період з середини травня і липня.

Також постраждали близько 400 000 британців і канадців.

Компанія заявила, Пауліно зробити Рего Баррос, який в даний час керує відділом фірми Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, візьме на себе обов'язки виконавчого директора, в той час як Марк Feidler буде служити виконавчим головою ради директорів.

Містер Сміт сказав: "у цей критичний момент, я вважаю, що це в інтересах суспільства, щоб нове керівництво рухати суспільство вперед".

Equifax і сказав, що хотів би приступити до пошуків нового постійного керівника, дивлячись на кандидатів із всередині і за межами фірми, у той час як містер Сміт погодився залишитися в якості безоплатного консультанта протягом перехідного періоду.

Головний співробітник з питань інформації Девід Уебб і начальник служби безпеки Сьюзан Молдине незабаром пішли після того, як фірма розкриті порушення.Equifax і підтверджує британців постраждали від витокуEquifax і каже порушення даних натисніть 143 млн.

Equifax і загрожують десятки судових позовів за порушення, в яких Федеральна Торгова комісія США розслідує.

Номери соціального страхування, дати народження, адреси і номери водійських прав на термін до 143 мільйонів американців були викриті, то в Атланті фірма сказав.

Також номери кредитних карт приблизно 209,000 американці і конкретного спору документи з персональною інформацією" за деякими 182 000 американців були доступні для хакерів.

Кредитори використовувати дані, накопичений фірми, такі як equifax і для оцінки кредитоспроможності клієнтів, що прагнуть до придбання будинку, машини та кредитні картки.

Equifax і містить дані про понад 820 мільйонів споживачів, а також інформація про 91 млн підприємств.

подробнее )

Австралія приєднується до місії Великобританії космічної радіолокації

АЕРОБУС ДС

Австралія є партнером по запуску інноваційних Великобританії новий невеликий радарний супутник, NovaSAR.

Космічний апарат, який буде відстежувати доставку і зміна лісового господарства з орбіти, з-за запуску на індійській ракеті на початку наступного року.

Основні наукові організації Австралії, КСИРО, підписала 10-процентну частку в даних NovaSAR.

Справа наступає на п'яти заявою, що в країні найближчим часом з'явиться національне космічне агентство.

Це майбутнє тіло, безсумнівно, забезпечить багато таких колаборацій, щоб включити австралійських вчених і підприємців, щоб використовувати новітні спостереження Землі інформації.

NovaSAR (у форматі PDF) був побудований супутникових технологій суспільства Суррей в Гілфорді, в Південній Англії, з допомогою ?21м уряду Великобританії Грант.

Компанія

3м-довгою платформі, яка виглядає як терка, розглядається як "Оперативна демонстратор" - тобто, це продемонструє здатність, але з наміром, щоб її дані використовувати для розвитку послуг.

Радар працює на довжинах хвиль, які дозволяють йому пронизувати хмари, щоб побачити на поверхні Землі у будь-яку погоду, і в темряві.

NovaSAR буде використовувати це бачення для оцінки лісового господарства в тропіках (часті хмари) і у високих широтах (поганому освітленні); підтримка ліквідації наслідків стихійних лих (радар дуже добре відчувають водного потоку); а також для контролю морських шляхів.

Це третє додаток доповнено автоматичної ідентифікаційної системи (АІС) датчик на борту супутника.

Всі судна понад 300 реєстрових тонн зобов'язані транспондери АІС, які транслюють інформацію про свого рейсу.

Кров'янисті виділення з орбіти ті судна, які мають свої призначення неповносправних часто є ознакою незаконної актори, такі як контрабандисти або траулери спробі продажу риб непромислових зон.

Радар плюс АІС розглядається як щось програми-вбивці в морській поліції.

Науково Австралії і промислових досліджень Співдружності (csiro) отримає 10% частку завдань і збору даних можливостей NovaSAR.

Д-р Дейв Вільямс з КСИРО заявив, що угода являє собою значні інвестиції в космічного потенціалу Австралії.

"Мета полягає в тому, щоб керувати супутником NovaSAR як природне продовження значну роль у дослідницькій практиці вже грає в управлінні ряду національних навчальних закладів, від імені австралійського співтовариства вчених і на благо нації.

"Тому що ми зможемо направити активність супутника, вона надає значні можливості для підтримки широкого спектра існуючих досліджень, розвивати спостережливість австралійської землі досвід аналізу даних, а також створювати нові можливості у сфері дистанційного зондування Землі."

Доктор Вільямс був виконавчий директор космічного агентства Великобританії до вступу його роль в КСИРО.

NovaSAR намагається вирішити інтерес у менших за розміром і дорогих рішень для супутникового радара.

Традиційно, ці космічні апарати були великі, ненажерливі звірі, які збирають знімки, які, за своєю природою, призводить до дуже великих обсягів даних.

Керуючий все це в компактному корпусі є складним завданням.

Компанія sstl, працює зі своєю материнською компанією Airbus, справила те, що він думає, буде одна відповідь: те, що дуже здібна, але ще досить компактний (430kg), щоб поміститися на більш дешеву ракету.

"Ми пішли на деякі конкретні радіолокації, деяких специфічних режимів", - пояснив Луїс Гомес, комерційний директор компанії sstl. "Але ми будемо прагнути, щоб досліджувати інші можливості, як тільки ми опинимося на орбіті.

"Ми хотіли б, щоб йти на радарній інтерферометрії, в сенсі, наприклад зсувів. Він не був призначений для цієї мети, але ми хочемо, щоб побачити, якщо це можливо", - сказав він Бі-бі-сі.

Ряд компаній будують космічний корабель, який набагато менше, ніж навіть NovaSAR.

Капела простору (США) і ICEYE (Фінляндія) є плани на радар сузір'я грунтуючись на супутники cubesat - супутників з кузовами, які побудовані з блоків 10см.

В Інтернет-маркетинг/КСИРО був підписаний в Аделаїді у вівторок на міжнародному Конгресі з Астронавтики.

Jonathan.Amos-INTERNET@bbc.co.uk і слідуйте за мною на Twitter: @BBCAmos

подробнее )

Мільйони людей можуть втратити обіцяних пенсійних виплат

Гетті Зображень

Три мільйони вкладників у фінал-зарплата пенсійні схеми мають тільки 50/50 шанс отримання виплат їм було обіцяно, в дослідженні був зроблений висновок.

Деякі роботодавці були під тиском, щоб виконати свої пенсійні зобов'язання, пенсії та Асоціації ощадних життя (PLSA) сказав.

Гучних справ, таких як розпад ЧД підкреслили побоювання з приводу майбутніх пенсій на робочому місці.

У PLSA сказав, що одним з рішень може стати об'єднання ресурсів "суперзасіб".

Це дозволить відносно невеликих компаній, щоб заплатити внесок, щоб перенести фінал-зарплата пенсій розміри цього фонду - що б потім мати більше можливостей для інвестицій.

Звичайна справа для членів пенсійного плану могли бачити деякі отримують краще остаточної виплати в результаті, але інші могли бачити передбачуване погіршуватися дохід. Чи може СК оплатити державну пенсію? Сер Філіп Грін удари ЧД пенсійного угоду з регулятором

Поглиблене дослідження PLSA вважати прогноз на фінал-зарплата пенсії користуються 11 мільйонів людей у Великобританії.

Роботодавці відкачують в додаткові ?120 млрд. у спеціальних виплат, щоб спробувати заткнути фінансові дірки в цих схемах, але сукупний дефіцит у розмірі 6000 схем у Великобританії залишається на ?400 млрд.

Більшість остаточною-зарплата схем мали стійкі моделі для задоволення майбутніх виплати, PLSA сказав.

Тим не менш, три мільйони членів схеми зіткнувся з ще невизначеним фінансовим майбутнім, він прийшов до висновку.

Ашок Гупта, який головував на коментар PLSA сказав, що була "реальна можливість" обвалу для більш гучних пенсійного забезпечення, і так багато пропозицій, що містяться в доповіді необхідно розглянути.

"Промисловість і уряду повинні скористатися цією можливістю і вирішувати серйозні недоліки, що загрожують безпеці людей на пенсію", - сказав він.Пенсію затримують

Пенсійні накопичення стали автоматична для більшості працівників, завдяки автоматичної схемою прийому уряду, але, як і раніше, існують проблеми відсутності економії у всіх вікових групах.

Страхової компанії "Авіва" за оцінками, два мільйони літніх працівників мали на утриманні дітей чи батьків, а третій очікується, відкласти вихід на пенсію з іншим, ймовірно, щоб зменшити пенсійні накопичення через пов'язаних з фінансовими труднощами.

"Багато хто по-50х плечах лежить відповідальність прийняття фінансових потреб їх сімей попереду самостійно протягом тривалого періоду часу", - сказав Ліндсі Рікс, Авивы.

Опитування Авіва не знайти, що багато літні працівники залишилися у працевлаштуванні через задоволеності роботою, а не матеріальну нужду.

подробнее )

Гламур журнал для різання друкованих видань

Конде Наст

Британського журналу " Гламур говорить "спочатку в цифрі", зупиняючи свою щомісячних видань і замість того, щоб виробляти "колекційний, випуск глянцевого" два рази в рік.

Прес-секретар сказав Бі-бі-сі "мобільний-перший, соціальний-перший" крок з акцентом на красу був заснований на тому, як читачі "живуть своїм життям".

Гламур буде йти на консультацію за роботу, але "не можу підтвердити цифри" на даному етапі.

Останнього щомісячного друкованого видання буде опублікований в листопаді.

"Ми ініціативу від наших читачів, якими в основному є жінки у віці від 20 до 54", - додала вона.

Авторське Право Зображення @GlamourMagUK @GlamourMagUK

Цей крок є для "краси одержимий", - підкреслює видання, додаючи Контент, як і раніше будуть містити "деякі знаменитості і мода".

Двічі на рік у журналах буде виходити навесні і восени, що відображають красу і стиль "на майбутній сезон". Олександра Шульман про майбутнє журналів

Цей крок також побачите редакційних та комерційних команд стає "повністю інтегрований". Бі-бі-сі розуміє хід призведе до втрати деяких редакційних і працівників видавництва.

Авторське Право Зображення @LeonieRoderick @LeonieRoderick

"Сьогодні Гламур споживач переходить на інший ритм, ніж той, хто купив журнал, коли він почав у 2001 році. Це швидше, більш цілеспрямованою, мультиплатформовий відносини", журнал, додавши, що "якість ідеї, бачення і виконання залишатися Центральний".

Саймон Gresham Джонс, директор по цифровим технологіям Конде наст Великобританії сказав: "Ми з нетерпінням чекаємо надихає Гламур аудиторію по-новому".

Авторське Право Зображення @LebbyE @LebbyE

Зміни на сайті почнеться в найближчі тижні.

Цей крок має місце тільки у Великобританії, хоча журнал видається на 17 ринках, включаючи Бразилію, Францію, Німеччину та США.

Гламур-це не перший журнал, змінити свій перехід до цифрового контенту - у минулому році в стилі журналу закрила друкованому виданні, а в журналі 2014 року компанія зробила те ж саме.

Редактор гламуру Великобританії Джо Елвін був недоступний для коментарів. Аналіз редактор Бі-бі-сі медіа Амол Раджан

Що може зробити Гламур онлайн, що інші не можуть? Бути краще - більш розумний, красивий, простий у використанні - можливо. Але це не буде легко.

Неможливо обійти більш глибокі структурні сили, що обумовлюють ці зміни, який займає переліт з читачів друкованих в онлайн, і переслідування тих читачів, рекламодавців, для яких печатка не є меншим пріоритетом.

Твердження про те, що інтеграція редакційного та комерційного відділів є "подальший інноваційний рух" не багато, тому що багато інших були змушені зробити те ж саме. І коли редакційного та комерційного відділів злиття, це в основному тому, що гроші закінчуються і тому комерційному відділі контролю є редакційним матеріалом.

Гетті Зображень

І це має бути турботою для співробітників і дійсно читачі. Небезпека полягає в тому, що шляхом переміщення в інтернеті і орієнтуючись на трафік-генеруючі контент, краса, Гламур вкладає все менше і менше в якісній журналістиці. Звичайно, вони будуть заперечувати, що це або наміри або ймовірні небезпеки, але це суттєвий ризик.

Він відчував за останні місяці як епоха в журнал культури. У США, редакція Ярмарок марнославства, час, Гламур і Елль всі роз'їхалися. Не так давно журнал "Роллінг Стоун" був проданий. І в останні кілька тижнів Х'ю Хефнер і Сі Ньюхаус, два гіганта журналу, загинули.

Це може здатися натяжкою, щоб пов'язати ці події в Гламур стає в інтернеті краси, але є посилання: величезний переворот у галузі журналістики, на технологіях.

Висока якість журнальної журналістики як і раніше є майбутнє онлайн звичайно, але тільки якщо люди платять за це. Всім, хто хоче бачити журналістика буде процвітати бажаю Гламур ну, і сподіваюся, що вона фокусується на якість, як він переходить цей перехід.

Слідуйте за нами на Facebook, Twitter @BBCNewsEnts, або на Instagram в bbcnewsents. Якщо у вас є історія пропозицію по електронній пошті entertainment.news@bbc.co.uk.

подробнее )

Співробітники ротас особа технічна революція

Гетті Зображень

Отримання права трудящих, коли ви потребуєте них. Звучить просто.

Персонал ротас часто нічних кошмарів, особливо якщо вони засновані на зміни в будь-який час дня і ночі.

Наш менеджер рота тут в підрозділ Бі-бі-сі заслуговує медалі.

Вона вже почала боять Різдво рота. Всі її телеведучі хочуть цілий тиждень, але години на вихідних, щоб заповнити.

Її величезні таблиці і різнокольорові.

Вона часто першими дізнаватися про народження, смерті і шлюби, при всіх наших недоліки.

Як і багато робочі місця, це приземлено, але критично важливих завдань.

Ось кілька прикладів того, як він може піти не так: Серйозною фірмою, що надає професійні послуги, що управляла персоналом свят з папером як залишити карти вдалося відправити файли розпатлане, без запису будь-якої кількості співробітників залишити Компанії сектора охорони здоров'я, які використовували дошки для запису свята і ротас, які були знищені за вихідні на новий миючими засобами Бізнес, в якому чотири з п'яти директорів, все забронювали свої літні канікули в той же час і розповідали один одному усно. На жаль, це не зафіксовано ніде, і воно мало великий вплив на управління клієнтських проектів і прийняття рішень. Хмара ротас

"Для будь-якого бізнесу, щоб працювати безперебійно, так як ця ситуація з Ryanair показує, планування відпустки є абсолютно критичним", - говорить Адріан Льюїс, директор компанії Activ відсутність, Хмарний провайдер програмного забезпечення для співробітників, планування відпочинку та відсутність управління.

"Сучасні хмарні технології сьогодні доступні економічно ефективно, немає ніяких причин на всіх, що будь-яка компанія повинна мати проблеми з управлінням щорічну відпустку."

Він не тільки пропонує програмні рішення компанії для співробітників ротас.

Для Planday, датська постачальник програмного забезпечення, Великобританії в даний час найшвидшими-зростаючий ринок.

"Ми вважаємо, що 80% компаній у Великобританії все ще по-старому розраховуючи на інструменти, особливо малих і середніх [компанії]", - заявив керівник християнської Brondum Planday розповів Бі-бі-сі.

Багато синій комірці працюєте по змінах і принаймні два різних роботах, але дрібні підприємства досі використовують ручку і папір, або, принаймні, електронні таблиці, містер Brondum пояснює.

"Ми бачили підприємства, які потрапляють у глибокі фінансові проблеми, тому що вони не можуть ставитися до співробітників", - говорить він.

Один з клієнтів Planday є Траскотт паб озброєнь в Лондоні.

Менеджер використовував, щоб витрачати годинник, намагаючись з'ясувати, які співробітники йому потрібні і як краще, щоб заповнити прогалини.

Але тепер, за допомогою програми, він може відслідковувати в реальному часі, який доступний для роботи, для зсуву вправо на потрібний час.Мобільні додатки

Окремо, найбільший у Великобританії рітейлер tesco, В також за допомогою мобільних додатків, що дозволяють менеджерам магазину, щоб побачити, які співробітники мають захворів, і щоб побачити, хто доступний для роботи, якщо попит.

Теско використовує програму на основі програмного забезпечення, 200 своїх магазинів, що означає, що менеджери можуть просто сканувати планшета, щоб побачити, які співробітники працюють в зміну в будь-який момент часу.

Теско каже, що це не тільки ефективної, але також означає, що працівники можуть намагатися мати розкладу, які відповідають їх способу життя.

За словами одного професора організаційної психології, це все про отримання правильного балансу.

"Ротас виглядати просто, але вони складні речі. Спілкування в інтернеті може деперсонифицировать процес", - говорить професор Кері Купер з Манчестерської бізнес-школи.

"Вся справа в характері відносин між керівництвом і співробітниками".

Проблеми компанії Ryanair, каже він, шокують: "якщо ви маєте право культури на робочому місці і ваш співробітник відчував, що його цінують, то, як правило, люди не готові відмовитися від відпочинку, щоб допомогти своїй компанії вибратися з проблеми. "

Так, компанія Ryanair є багато тих, хто зараз.

подробнее )

Кабінет спліт-це шкодить бізнесу

Публічні розбіжності між членами Кабінету Міністрів підривають довіру бізнесу, Британська Торгово-промислова палата попередила.

Бізнес-лідери "терпіння поділ" в самому серці уряду, зокрема, з процесом вихід Великобританії з ЄС, повідомила група.

Він закликав міністрів, які відвідують конференції консервативної партії, щоб показати "компетентність та злагодженість.

Тереза Мей заявляє, що кабінет є організації на позиції вихід Великобританії з ЄС у Великобританії.

Прем'єр-міністр сказав у неділю, що Кабінет міністрів, включаючи міністра закордонних справ Бориса Джонсона, було вирішено відмовитися від планів вихід Великобританії з ЄС, викладені у своєму виступі в Італії в минулому місяці. Все, що потрібно знати про вихід Великобританії з ЄС Може закликав звільнити Бориса Джонсона Вихід Великобританії 'гальмується поділ Торі'

Однак, торгово-промислових палат, виготовлений з керівників підприємств, які працюють майже шість мільйонів людей між ними, зазначені побоювання бізнесу про частки в уряді.

Директор організації загального Адам Маршалл сказав: "суспільні суперечності між членами кабінету міністрів в останні тижні тільки підривають довіру бізнесу, а не тільки на переговорах вихід Великобританії з ЄС".

Фірми також потрібні чіткі дії на скорочення витрат бізнесу, будівництво ключових об'єктів інфраструктури, допомагаючи фірм заткнути діри навичок та підтримки інвестицій.

Інститут директорів (iod) закликала канцлер Філіп Хаммонд для стимулювання інвестицій приватного сектора, напередодні свого виступу на партійній конференції.

Містер Хаммонд планує оголосити додаткові ?300м, щоб покращити залізничне сполучення на півночі Англії.

Генеральний директор овн Стівен Мартін вказав на обстеження вже проведено, що передбачає ділового оптимізму знизився з початку року.

Він сказав, що це показало, що підприємства не захищені від їх політичного оточення і довіри не може бути само собою зрозумілим".

Прем'єр-міністру був встановлений в неділю, якщо були розколи в її партію, після чергового втручання закордонних справ за квартал і місяць.

"У мене є кабінет, який об'єднує місія цього уряду", - сказала пані Мей шоу Бі-бі-сі Ендрю Марр.

"Це те, що ви побачите на цьому тижні - організації в місії, щоб побудувати країну, яка працює для всіх і погодили підхід, який ми прийняли у Флоренції."

Інтерв'ю містера Джонсона для Сонця - в якому він сказав, запланованих фазового переходу місіс Мей не повинна бути "другий" більш ніж два роки - другий раз на півмісяця він виклав своє власне бачення на квартал і місяць.

Прем'єр-міністр сказав, що містер Джонсон був "абсолютно її плани на квартал і місяць, але обійшов питання про те, чи буде він "unsackable".

подробнее )

banner13